下半年以來，公司生產經營面臨著非常嚴峻的形勢：從外部環境來看，中美貿易戰爭、各類突發事件、安全環保以及高溫雷雨惡劣天氣等均給企業生存發展造成較大壓力；從內部環境來看，公司運行成本、社會保險基數以及采購成本逐漸提高，但純堿市場銷售價格卻處于停滯和下行狀況，公司完成全年效益目標非常困難。對此，公司召集17個職能部門和4個主要化工車間負責人分批多次召開降本增效專題討論會，研討部署降本增效工作。

專(zhuan)題討(tao)(tao)(tao)論(lun)(lun)會(hui)上(shang)，各(ge)單(dan)(dan)位(wei)分(fen)別(bie)從本(ben)部(bu)門及(ji)(ji)車間實際(ji)情況出(chu)發，放(fang)眼公(gong)司(si)全局(ju)，緊扣“如何降(jiang)本(ben)增效”，從項(xiang)(xiang)(xiang)目簡(jian)介及(ji)(ji)實施(shi)必要性(xing)、項(xiang)(xiang)(xiang)目實施(shi)前(qian)后(hou)經濟技術指標對(dui)比(bi)、效益分(fen)析及(ji)(ji)預測以及(ji)(ji)具體(ti)措施(shi)等(deng)四個(ge)方(fang)面逐一進行(xing)了有針對(dui)性(xing)地匯報(bao)。各(ge)單(dan)(dan)位(wei)匯報(bao)后(hou)，其他(ta)相關職能部(bu)門對(dui)匯報(bao)單(dan)(dan)位(wei)提(ti)出(chu)的問題及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目進行(xing)補充(chong)討(tao)(tao)(tao)論(lun)(lun)，提(ti)出(chu)建議和意見(jian)。公(gong)司(si)分(fen)管領導結合各(ge)自(zi)分(fen)管范(fan)圍進行(xing)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)研討(tao)(tao)(tao)部(bu)署(shu)。公(gong)司(si)黨(dang)委書記、董事(shi)長(chang)張衛民(min)針對(dui)匯報(bao)內容提(ti)出(chu)具體(ti)要求(qiu)。整(zheng)個(ge)專(zhuan)題討(tao)(tao)(tao)論(lun)(lun)會(hui)氣氛(fen)熱(re)烈。

張衛民指出，當前公(gong)(gong)司面臨(lin)極(ji)大的考驗(yan)，公(gong)(gong)司除了要求銷(xiao)售(shou)部門加大市場開拓，保證銷(xiao)售(shou)量和銷(xiao)售(shou)價(jia)格(ge)的穩定，還要從(cong)現在開始樹立過(guo)緊(jin)日子(zi)的思想(xiang)，實行(xing)內部挖(wa)潛，開源節(jie)流，穩產(chan)增收。

張衛民強調，公(gong)司(si)整個(ge)生(sheng)產經營流程比較(jiao)長，從原(yuan)材料(liao)供應價格、質量的(de)把(ba)控(kong)，到生(sheng)產中工藝(yi)操作控(kong)制節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)，減少跑(pao)冒滴漏以及相關工作流程的(de)改革改進等(deng)(deng)等(deng)(deng)，可(ke)增收節(jie)支(zhi)的(de)方面非常(chang)多(duo)，各單(dan)位要高度(du)重視，以公(gong)司(si)的(de)核心(xin)利(li)益(yi)以及全體職(zhi)工的(de)生(sheng)活保障為基本(ben)出發(fa)點，將降本(ben)增效做細做實做出成(cheng)效。

張衛民號召全體(ti)職工(gong)從(cong)現在開始(shi)要(yao)向節約成本宣(xuan)戰，從(cong)自己(ji)身邊做起(qi)，認真(zhen)排查有(you)多少地方(fang)和工(gong)藝方(fang)式的改(gai)變整改(gai)能給(gei)企(qi)業增加效益，從(cong)實(shi)際出發，認真(zhen)思考，提出項目，提出方(fang)案措施，為降本增效貢獻力量。