“毫不動(dong)搖鞏固和(he)發(fa)展公有(you)(you)制經濟(ji)，毫不動(dong)搖鼓(gu)勵、支持、引導非公有(you)(you)制經濟(ji)發(fa)展”，這(zhe)是(shi)新發(fa)展理念的(de)重(zhong)要組成部分(fen)。而這(zhe)一(yi)理念在市(shi)場上的(de)一(yi)個(ge)(ge)體現，就是(shi)怎么(me)樣創造條件，讓國有(you)(you)企(qi)業(ye)和(he)民(min)營企(qi)業(ye)能夠競爭合作、優勢互補、互利共贏。正在進行的(de)混合所有(you)(you)制改革，是(shi)新一(yi)輪國企(qi)改革的(de)亮(liang)點。有(you)(you)人說，國企(qi)民(min)企(qi)“合”得來(lai)才能“混”得好。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？我們(men)先來(lai)看幾(ji)個(ge)(ge)“合”得來(lai)的(de)故(gu)事。

　　去(qu)年5月(yue)份，一(yi)個(ge)叫(jiao)做“想哭”的互聯(lian)網勒索(suo)病(bing)毒(du)在全(quan)球范圍爆發。這個(ge)病(bing)毒(du)來勢兇猛，僅一(yi)夜之間，全(quan)世界就有(you)99個(ge)國(guo)家(jia)和地區遭(zao)(zao)到攻擊(ji)，共計(ji)7萬(wan)多(duo)起，國(guo)內很(hen)多(duo)內網也遭(zao)(zao)到感染(ran)。但是，在這場病(bing)毒(du)風暴(bao)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)電(dian)長城(cheng)網際(ji)(ji)服(fu)務保障的國(guo)家(jia)關(guan)鍵信息基礎設施(shi)，涉及若干個(ge)國(guo)家(jia)部(bu)委、中(zhong)(zhong)央企(qi)業和地方政(zheng)府等上千(qian)個(ge)重要應(ying)用系統，卻成功抵御(yu)住數百次試探性攻擊(ji)，無一(yi)中(zhong)(zhong)招(zhao)，顯示了長城(cheng)網際(ji)(ji)強大的互聯(lian)網安全(quan)服(fu)務能力。

中電長城網(wang)際(ji)系統應用有限(xian)公司董事(shi)長、黨(dang)委書記黎(li)軍(jun)認為：“我(wo)們身邊也聚了(le)一些紅(hong)客、灰客，甚至把一些黑客能夠更好(hao)地為我(wo)所用，在充分市(shi)場競爭的基礎之上，我(wo)們能獲取快速成(cheng)長，我(wo)覺(jue)得(de)也是體制機制創(chuang)新(xin)的一個表現。”

    長(chang)城網(wang)際之(zhi)所以在(zai)網(wang)絡安全服務方面有強(qiang)(qiang)大的(de)能(neng)力(li)，是(shi)得益于(yu)國(guo)(guo)(guo)企和(he)民企的(de)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯手。中國(guo)(guo)(guo)電子信(xin)息產(chan)業(ye)集團有限公司(si)是(shi)我國(guo)(guo)(guo)最大的(de)國(guo)(guo)(guo)有綜合(he)性信(xin)息技(ji)術企業(ye)，打造網(wang)絡安全和(he)信(xin)息化產(chan)業(ye)國(guo)(guo)(guo)家隊是(shi)他(ta)們(men)的(de)發(fa)展目標。網(wang)絡安全的(de)本質在(zai)對(dui)抗(kang)，對(dui)抗(kang)的(de)本質在(zai)攻(gong)防(fang)(fang)兩端能(neng)力(li)的(de)較量。但是(shi)在(zai)5年前(qian)，中國(guo)(guo)(guo)電子在(zai)網(wang)絡攻(gong)防(fang)(fang)領域還不具(ju)備(bei)完(wan)整(zheng)的(de)產(chan)業(ye)布局(ju)，為了盡快(kuai)補(bu)足(zu)這一短板，整(zheng)合(he)外部產(chan)業(ye)能(neng)力(li)成為他(ta)們(men)的(de)首(shou)選。

    而此時，一個(ge)民營(ying)(ying)職業化經營(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)也正在(zai)尋找(zhao)實現職業理想的(de)更高平臺。這個(ge)團(tuan)隊(dui)在(zai)網(wang)絡攻防領域很有(you)建樹，他們(men)(men)研發的(de)網(wang)絡安全產品備受用戶(hu)的(de)青睞。但是隨著他們(men)(men)對互(hu)聯網(wang)安全認(ren)識的(de)深入，只是單純地開發產品，讓(rang)他們(men)(men)覺(jue)得離自(zi)己的(de)理想有(you)距離。

    團隊(dui)的(de)(de)帶頭(tou)人賀(he)衛東有一(yi)(yi)個(ge)(ge)理想(xiang)(xiang)，那就是有朝(chao)一(yi)(yi)日能夠在守護國家網絡系統安全(quan)領域大(da)顯身手。而(er)要(yao)實現這樣的(de)(de)理想(xiang)(xiang)，與(yu)中(zhong)央企業(ye)進行(xing)合作是個(ge)(ge)不錯的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)是想(xiang)(xiang)整合外(wai)部力(li)量(liang)，打造(zao)網絡安全(quan)國家隊(dui)的(de)(de)央企，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是有著實戰經驗，渴望為國家安全(quan)出(chu)一(yi)(yi)份力(li)的(de)(de)民(min)營團隊(dui)，共(gong)同的(de)(de)目標讓他們一(yi)(yi)拍即合。

    他們通過(guo)混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)模式(shi)成立了中電(dian)長城網際系統(tong)應(ying)用有(you)(you)限公司，其主營業(ye)務是(shi)為國家基礎信(xin)息(xi)網絡和重要信(xin)息(xi)系統(tong)提供安(an)全(quan)服務保障。在新組(zu)建的(de)公司里，中國電(dian)子(zi)是(shi)長城網際的(de)控股(gu)股(gu)東(dong)，有(you)(you)關專業(ye)機(ji)構作為戰略投(tou)資者進行(xing)投(tou)資，職業(ye)經(jing)理(li)人賀衛東(dong)和團隊通過(guo)實際出資占有(you)(you)股(gu)份，骨干員工持股(gu)，基本搭建起(qi)了比較(jiao)有(you)(you)吸引(yin)力、有(you)(you)持續性的(de)人才激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)。

    5年過去了，長(chang)城網(wang)(wang)際這(zhe)(zhe)個國(guo)(guo)企和民企強(qiang)強(qiang)聯手的(de)(de)網(wang)(wang)絡安全國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)隊(dui)，營(ying)(ying)業收(shou)入每年以65.92%的(de)(de)平均增長(chang)率(lv)快速成長(chang)，搭(da)建起國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)級網(wang)(wang)絡安全服務平臺，申請(qing)專利(li)近60項，幫助母公司中國(guo)(guo)電(dian)子獲(huo)得國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)科技(ji)進(jin)步一(yi)等獎，參與G20、金磚峰會等國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)重大安保活動，成為(wei)保障國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)網(wang)(wang)絡安全的(de)(de)主力軍(jun)。而在這(zhe)(zhe)個過程中，民營(ying)(ying)團隊(dui)也收(shou)獲(huo)了很多。

    中電長城網際系統應用有(you)限公司總(zong)經(jing)理(li)賀衛(wei)東說：“第(di)一我們(men)的(de)理(li)想(xiang)得以(yi)實現(xian)了(le)。光有(you)理(li)想(xiang)不行，從經(jing)濟(ji)上面、財務上面還有(you)我們(men)的(de)銷售額、人(ren)(ren)員規模、市場(chang)份額都(dou)變了(le)。我為(wei)什么(me)一天到晚，沒日沒夜地(di)干活？因為(wei)它是(shi)(shi)我喜歡的(de)一個事業，是(shi)(shi)我想(xiang)干的(de)事情，我個人(ren)(ren)認為(wei)只(zhi)有(you)這個平臺能干成(cheng)，當然就(jiu)會(hui)拼命(ming)地(di)去實現(xian)自(zi)己(ji)的(de)理(li)想(xiang)，那人(ren)(ren)生就(jiu)是(shi)(shi)快樂的(de)。”

    中國(guo)電子和民(min)營團隊以混改(gai)為契機，攜手打造出一個維護網(wang)絡安全的(de)國(guo)家隊，也改(gai)出了國(guo)有資本(ben)和非公經濟融合發展的(de)新(xin)優勢(shi)。而像(xiang)這樣的(de)國(guo)企(qi)和民(min)企(qi)共(gong)(gong)生共(gong)(gong)贏的(de)事例，在國(guo)企(qi)混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革中已經是(shi)屢見不鮮。

    中國(guo)誠通控股集團有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)在進行混合所(suo)有(you)(you)制改革中，就(jiu)通過二級企(qi)(qi)業(ye)(ye)與民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)相互融合，拓展了(le)(le)業(ye)(ye)務(wu)板塊，也為民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展提供了(le)(le)更大的(de)空間。北(bei)京元(yuan)綸供應鏈(lian)管理有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)是(shi)一家(jia)為汽(qi)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供物流服務(wu)的(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，跟很多汽(qi)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)合作。但是(shi)在發(fa)展中，他們遇到了(le)(le)瓶頸。

    北京誠通(tong)物流有限公司總(zong)經理(li)劉永杰(jie)說(shuo)，過去，北京元綸企業(ye)品牌的(de)信譽度比較(jiao)低，企業(ye)資(zi)信比較(jiao)低，資(zi)金受限，導致很多業(ye)務無法(fa)導入，很多經營設計也無法(fa)實現，一直在探索(suo)把企業(ye)瓶頸(jing)和企業(ye)制約因素破除的(de)方法(fa)。

    中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)(liu)股份有限公司是(shi)誠通(tong)集團率先實(shi)現混改的所出資企(qi)業，是(shi)國(guo)內領先的5A級綜合物(wu)流(liu)(liu)服務(wu)商。但在他們(men)的業務(wu)板塊(kuai)中(zhong)，汽車(che)整(zheng)車(che)運(yun)輸(shu)一直(zhi)是(shi)個空白。為(wei)了填補這個空白，2015年(nian)，中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)(liu)與北京元綸開(kai)展深(shen)度合作，雙方共(gong)同(tong)投資成(cheng)立(li)了北京誠通(tong)物(wu)流(liu)(liu)有限公司，共(gong)同(tong)開(kai)展汽車(che)整(zheng)車(che)運(yun)輸(shu)業務(wu)。

    北京(jing)誠(cheng)通一經成立(li)，在市(shi)場上就顯示出(chu)旺盛的(de)活力和競(jing)爭力。3年(nian)來，企業營業收入從(cong)2015年(nian)的(de)0.59億元(yuan)增(zeng)長到2017年(nian)的(de)2.41億元(yuan)，年(nian)均(jun)增(zeng)速101%，年(nian)整(zheng)車業務量由(you)2015年(nian)的(de)7.38萬輛增(zeng)長到2017年(nian)的(de)27.87萬輛，年(nian)均(jun)增(zeng)速94%。

    據不完全統(tong)計，5年(nian)來，僅中央企(qi)(qi)業與民(min)營企(qi)(qi)業5000萬元規模(mo)以上(shang)合(he)作項(xiang)目已超過(guo)1000項(xiang)，涉及總金額達2萬億元以上(shang)。國企(qi)(qi)和民(min)企(qi)(qi)合(he)作，優勢互補(bu)，實(shi)(shi)現了資金、渠道、人(ren)才、品牌等資源共享，走出了一條“國企(qi)(qi)實(shi)(shi)力+民(min)企(qi)(qi)活力”的(de)發展道路，促進(jin)了產業轉(zhuan)型升級。

    中國海油寧(ning)波大(da)(da)榭石(shi)化(hua)有限公司就是其中之一(yi)(yi)。大(da)(da)榭石(shi)化(hua)的(de)前身是一(yi)(yi)家生產瀝青的(de)民營(ying)企(qi)業，盡(jin)管市場營(ying)銷能力不錯，但企(qi)業規模小，實力弱(ruo)，缺乏(fa)一(yi)(yi)個規范(fan)高效經營(ying)管理(li)機(ji)制和一(yi)(yi)支高素質的(de)隊伍。

    而這(zhe)(zhe)一切在與中國海(hai)油合(he)(he)作之(zhi)后得到(dao)了(le)根本(ben)的(de)(de)轉變。10年(nian)前，中國海(hai)油為(wei)了(le)打通上下游的(de)(de)產業(ye)鏈與這(zhe)(zhe)家(jia)民營企業(ye)合(he)(he)作，共同出資成立了(le)寧(ning)波(bo)大榭石(shi)化有(you)限公司。新的(de)(de)公司注入了(le)中國海(hai)油原(yuan)油、技術(shu)、人才、管(guan)理、品(pin)牌等(deng)優勢(shi)資源，來自(zi)民企的(de)(de)股東感受(shou)到(dao)國企成熟(shu)規范(fan)的(de)(de)體系化管(guan)理為(wei)企業(ye)帶來的(de)(de)變化。

    而(er)民營企(qi)(qi)業緊盯(ding)市場(chang)變化、隨(sui)時調(diao)整(zheng)策略的(de)果斷和靈活，在大榭(xie)石化的(de)項目(mu)建設中(zhong)顯示出了獨(du)特的(de)優勢。有一(yi)次(ci)，一(yi)個項目(mu)已經開(kai)工(gong)，但(dan)民營企(qi)(qi)業股東發現市場(chang)形勢突然發生變化，原(yuan)來設計(ji)的(de)工(gong)藝和產(chan)品(pin)難(nan)以適(shi)應今后市場(chang)需(xu)求(qiu)，馬上(shang)提出項目(mu)必須重新(xin)調(diao)整(zheng)。但(dan)是，這個想法(fa)卻(que)被國企(qi)(qi)方面(mian)的(de)負責人否定了。

    中國海油寧(ning)波大榭石化有限公(gong)司總經理王少飛說：“作為國企(qi)，方方面面有程(cheng)序方面的要求(qiu)(qiu)，有規范(fan)運作方面的要求(qiu)(qiu)，已(yi)經審(shen)批完成的130億元的改(gai)擴建項目，不是你想(xiang)重新調整路線(xian)就能調整路線(xian)的，不是那么容易的。”

    而(er)民(min)企(qi)的(de)股東強調的(de)是，一(yi)(yi)(yi)切應以效益和企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力優(you)先。在民(min)企(qi)股東的(de)堅(jian)持下，他們向總部(bu)提出(chu)了調整(zheng)(zheng)方案的(de)申請，總部(bu)第一(yi)(yi)(yi)次(ci)對一(yi)(yi)(yi)個已經開建(jian)的(de)項目進(jin)(jin)行(xing)了重新(xin)調整(zheng)(zheng)和審批。而(er)正(zheng)是這次(ci)成功的(de)調整(zheng)(zheng)，成為(wei)(wei)大榭石(shi)化(hua)轉(zhuan)型升級(ji)的(de)關鍵。項目建(jian)成后，新(xin)工藝達到了國內同類裝置(zhi)的(de)最(zui)高水(shui)平，生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)一(yi)(yi)(yi)系列在市場適銷對路的(de)新(xin)產(chan)(chan)品，企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)入快速發展期。如今，大榭石(shi)化(hua)已經由原來一(yi)(yi)(yi)個年產(chan)(chan)50萬噸(dun)瀝(li)青的(de)小民(min)營廠(chang)，發展成為(wei)(wei)被納入國家發改委產(chan)(chan)業(ye)(ye)規(gui)劃的(de)1400萬噸(dun)煉油一(yi)(yi)(yi)體化(hua)企(qi)業(ye)(ye)，累(lei)計(ji)銷售收入2000多億元。

    “現(xian)在是800萬噸(dun)，后(hou)面(mian)規(gui)劃是1400萬噸(dun)，這個規(gui)模如果(guo)不是和中海油合作(zuo)的話，作(zuo)為我來(lai)講，也(ye)沒想(xiang)(xiang)過，也(ye)不敢去(qu)想(xiang)(xiang)，因為單憑我的話，不具備這些條件，無論是從資金也(ye)好(hao)，技術也(ye)好(hao)，資源也(ye)好(hao)，還有(you)平臺，不具備這個能力。”中國海油寧波大榭(xie)石化有(you)限公司民企股東王(wang)志良(liang)說。

    如果把我國(guo)(guo)基(ji)本經(jing)濟制度比作人的軀干，公(gong)有(you)制經(jing)濟就如同骨骼，非公(gong)有(you)制經(jing)濟就好(hao)像(xiang)肌肉(rou)，二者(zhe)“合(he)”得來，才能立得住、走(zou)得好(hao)。節(jie) 目中的這幾個故事就告訴我們，國(guo)(guo)企民企之間(jian)不是(shi)“誰進(jin)誰退”“此消彼長(chang)”的關系，而是(shi)共生共贏(ying)，你進(jin)我也(ye)進(jin)的關系。現在，我國(guo)(guo)市場規模日(ri)益擴大，需求(qiu)持續(xu)旺盛(sheng)，也(ye)正(zheng)是(shi)國(guo)(guo)企民企共同做(zuo)大做(zuo)強的好(hao)時候。（來源：國(guo)(guo)資委網站(zhan)）