;      1月2日，石灰(hui)車(che)(che)間(jian)在認真(zhen)學習傳達公(gong)司綜合(he)調度會精神的基礎(chu)上(shang)，結合(he)車(che)(che)間(jian)實際和2020年(nian)目標，對車(che)(che)間(jian)新一年(nian)工作認真(zhen)布置，全面優化，確保實現開門紅(hong)。

       一月份，石(shi)灰車間結合近階段(duan)生產實(shi)(shi)際，重點做(zuo)好做(zuo)好以下工作(zuo)(zuo)(zuo)：一是(shi)抓好穩(wen)定運(yun)行。主(zhu)要(yao)(yao)對(dui)關(guan)鍵設備加強巡(xun)檢，提高職工責任心(xin)，嚴格(ge)遵(zun)守操作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)標；二是(shi)嚴控消(xiao)耗(hao)(hao)。通(tong)過(guo)(guo)對(dui)石(shi)耗(hao)(hao)，焦耗(hao)(hao)等方面的(de)控制，將消(xiao)耗(hao)(hao)控制在(zai)規(gui)定范圍內；三(san)是(shi)做(zuo)好優化(hua)運(yun)行。車間通(tong)過(guo)(guo)征集(ji)合理化(hua)建議等措施，逐級落實(shi)(shi)優化(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)；四是(shi)強化(hua)精(jing)細管(guan)理。車間通(tong)過(guo)(guo)選樹典型，充分調動職工精(jing)細管(guan)理的(de)積極性；五(wu)是(shi)嚴抓安(an)全(quan)管(guan)理。要(yao)(yao)求各(ge)班組及(ji)時敲響警鐘，嚴把安(an)全(quan)關(guan)，特(te)別強調班組長(chang)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。

       目前，車間從化工生產、設備檢修和精細(xi)管理三個方面確定了8個優化項目作為重(zhong)點攻關工作，并積極落實(shi)舉措實(shi)施，為實(shi)現一月份開門(men)紅提供了強(qiang)有(you)力(li)的支(zhi)撐。