2月27日、28日，市(shi)委常委會(hui)和全市(shi)目標(biao)績效管理總結部署會(hui)議召開后(hou)，我公司立即組織傳達，并就落實“高質發展(zhan)、后(hou)發先至”，進一步統(tong)一思想、完善工作舉(ju)措、抓好工作落實。

    積(ji)極謀(mou)劃，多措(cuo)并(bing)舉開展(zhan)工作(zuo)。圍(wei)繞公司(si)“生產、經營、發展(zhan)”三條(tiao)主線(xian)，迅速(su)召(zhao)開各(ge)類專題(ti)會(hui)議(yi)(yi)，研(yan)究部署物耗能耗對標管理、技(ji)術改造(zao)和設備更(geng)新(xin)項(xiang)目(mu)推進、洽談新(xin)項(xiang)目(mu)引進以及混改實(shi)施等各(ge)方(fang)面(mian)工作(zuo)；3月6日(ri)，召(zhao)開辦公會(hui)，就(jiu)落實(shi)會(hui)議(yi)(yi)精(jing)神開展(zhan)討論研(yan)究，要求在公司(si)營造(zao) “只(zhi)爭朝夕(xi)抓落實(shi)、創新(xin)舉措(cuo)抓實(shi)效”的良(liang)好氛圍(wei)。

    明(ming)確(que)目(mu)標，層層分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)責(ze)(ze)任。編(bian)制(zhi)公司《2018年行(xing)政(zheng)工(gong)作要(yao)點(dian)》，并進行(xing)責(ze)(ze)任分(fen)解(jie)，明(ming)確(que)各項(xiang)重點(dian)工(gong)作的(de)推進時間(jian)、工(gong)作任務(wu)和預(yu)期目(mu)標，做到每一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)作都有班子成員掛鉤、有具體部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)。各部(bu)門嚴格落(luo)實(shi)目(mu)標責(ze)(ze)任制(zhi)，進一(yi)(yi)步(bu)細(xi)化、量化，形成“一(yi)(yi)級抓一(yi)(yi)級、層層抓落(luo)實(shi)”的(de)良好工(gong)作格局。

    抓(zhua)住重點，穩步推(tui)進創新(xin)轉(zhuan)變。一是生產組織方式(shi)上，開展(zhan)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升，結合(he)“行業、歷史”最好指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，重新(xin)調整(zheng)制定主(zhu)要經濟指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的確保、奮斗和(he)對(dui)標(biao)(biao)(biao)目標(biao)(biao)(biao)，把生產線的最大優勢發(fa)揮出來(lai)；二是生產方式(shi)上，積極應用新(xin)設備(bei)、新(xin)工藝、新(xin)技(ji)(ji)術來(lai)提(ti)升傳統產業，出臺(tai)年度《技(ji)(ji)術改(gai)造、設備(bei)更新(xin)和(he)零星購置項(xiang)(xiang)目計(ji)劃》，確保完(wan)成年度固定資產投資計(ji)劃；三是經營(ying)方式(shi)上，加快(kuai)實施公(gong)司混合(he)所有制改(gai)造，組建集團公(gong)司；四是新(xin)舊動能轉(zhuan)換上，主(zhu)動對(dui)接高校(xiao)，做(zuo)好新(xin)項(xiang)(xiang)目投資協議書起草工作。