元(yuan)月份，公司認真貫徹落(luo)實市委市政府決策部署，緊(jin)緊(jin)圍繞高質(zhi)量發展目(mu)標，以提升效益(yi)作(zuo)為(wei)中心工作(zuo)，眼睛盯住(zhu)市場，功夫(fu)下在現場，狠抓措施落(luo)實，全月生(sheng)產經營呈(cheng)現良好發展態勢，共(gong)生(sheng)產純堿(jian)逾10萬噸，實現盈利1800余(yu)萬元(yuan)，實現首月“開門紅”。

       安(an)全(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)事關公司(si)的生存與發展(zhan)(zhan)。今年(nian)，面臨越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴峻(jun)的安(an)全(quan)環(huan)保(bao)形勢，公司(si)通過(guo)召開年(nian)度HSE工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議、簽訂HSE責任(ren)書等形式，提早扎好“安(an)全(quan)緊(jin)箍咒”，并利(li)用車間調度會(hui)(hui)、班(ban)前(qian)班(ban)后(hou)會(hui)(hui)等將(jiang)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)壓力(li)層(ceng)層(ceng)傳遞(di)到每(mei)位(wei)崗(gang)位(wei)職工(gong)，增強“發展(zhan)(zhan)決(jue)不能以(yi)犧牲(sheng)安(an)全(quan)為代(dai)價”的紅線意識。結合元(yuan)月(yue)份(fen)氣溫低、雨雪霜凍多等特點(dian)，公司(si)下大(da)力(li)氣，用硬措施(shi)，強化隱患排查工(gong)作(zuo)(zuo)，重(zhong)點(dian)開展(zhan)(zhan)了承包商專項檢(jian)查及樓(lou)梯平臺專項檢(jian)查。針對查出的問題，嚴格按(an)照“四不放過(guo)”的原則整(zheng)改(gai)，確(que)保(bao)了安(an)全(quan)生產。

      “堅持抓兩頭(tou)、穩中間，全(quan)力拓市增效、降(jiang)本(ben)增效，努(nu)力實現(xian)整體(ti)效益(yi)最大(da)化。” 新年伊始，公司(si)就明確了(le)以市場為導向，以效益(yi)為中心的(de)生產(chan)總(zong)基調。生產(chan)系(xi)統按照(zhao)“以小時(shi)產(chan)量(liang)(liang)保日產(chan)量(liang)(liang)，日產(chan)量(liang)(liang)保月產(chan)量(liang)(liang)，月產(chan)量(liang)(liang)保季產(chan)量(liang)(liang)”的(de)方式細(xi)化分解產(chan)量(liang)(liang)目標，加強工藝管理，主(zhu)動(dong)適應(ying)變化，堅持高效化和柔性化組(zu)產(chan)，實現(xian)高水平穩定順行；供應(ying)系(xi)統針對影響生產(chan)較大(da)的(de)鹵(lu)水、石(shi)灰石(shi)、煤炭供應(ying)，采取專人專項負責，合理把握采購節點，確保滿足生產(chan)需求的(de)同時(shi)實現(xian)了(le)結構降(jiang)本(ben)。銷(xiao)售系(xi)統提前預判市場，提前做好新老客(ke)戶銷(xiao)售計劃(hua)(hua)和營銷(xiao)策劃(hua)(hua)，促進產(chan)銷(xiao)高效對接(jie)。同時(shi)，實施差異化營銷(xiao)服務策略，通過擴大(da)優(you)質客(ke)戶銷(xiao)售份額(e)和拓寬銷(xiao)售市場渠道等，爭取了(le)最佳(jia)效益(yi)。